Sudah barang tentu kebebasan ini mengharuskan saya terus melakukan inovasi. Konsekuensinya, saya juga harus selalu berpikir outside the box, harus selalu kreatif dalam menangkap peluang.
Agar tak kebablasan, saya juga wajib mengedepankan tata kelola yang baik atau good governance. Artinya, di mana pun, saya bekerja atau berbisnis tak boleh rakus. Saya yakin semua tidak mungkin dicapai dengan instan. Bagi saya, kerakusan justru akan membuat kita tidak fokus.
Juga penting dalam bekerja adalah menjadi orang berguna bagi bangsa ini atau solution to the nation. Jangan hanya memikirkan keuntungan perusahaan semata, tapi lihatlah sekelilingmu!
Sebagai listed company di Australian Stock Exchange, kami harus taat atau selalu menjalankan good governance dalam berbisnis. Bahkan, bagi kami ini seperti need base sekaligus comply based.
Dalam bekerja, kami di Killara selalu mengedepankan kepentingan para stakeholder, termasuk masyarakat sekitar. Kami juga harus selalu mengedepankan nilai tambah dalam setiap langkah bisnis kami.
Tiga filosofi yakni inovasi, taat aturan serta menjadi orang berguna bagi orang sekitarnya menjadi kebutuhan dasar saya dalam memimpin. Ini need base saya, bukan comply base atau sekadar untuk menaati peraturan.
Bagi kami dan kawan-kawan di Killara, bila kita menerapkan filosofi atas dasar kebutuhan, otomatis perusahaan juga akan comply dengan aturan. Namun kalau niat awalnya hanya untuk comply based, tak akan ada manfaatnya bagi kami dan perusahaan.
Tantangan terbesar untuk menjalankan filosofi tersebut adalah menjalankannya secara nyata, bukan sekadar jargon yang terasa enak diucapkan. Kenapa? Kalau filosofi bisnis itu berhasil dijalankan sebagai kebutuhan dasar akan membawa banyak warna bagi Killara.
Inilah yang menjadi tantangan bagi kami semua untuk bisa menjalankan bisnis sesuai dengan filosofi atau budaya perusahaan.
Kami beruntung, sebagai listed company, ada aturan jelas yang harus kami lakukan. Ini memberikan guidance bagi kami semua untuk mengembangkan Killara.
Memang, masih banyak orang yang menjalankan filosofi bisnis kami sebagai comply based atau sekadar menaati peraturan. Untuk itu, saya mengambil solusi dengan senantiasa mengedepankan langkah sosialisasi ke setiap elemen dan unit kerja.
Sebagai pimpinan saya berprinsip jangan pernah lelah untuk sharing hal-hal terbaik bagi perusahaan kepada setiap elemen kerja. Ini pula yang saya jadikan moto kerja.
Bagi saya, perusahaan ini ibarat keluarga. Saya menjadi pemimpin keluarga. Setiap komponen dalam perusahaan adalah anggota keluarga. Jadi sebagai pemimpin saya harus bisa mengayomi mereka. Apalagi para stakeholder juga mendukung langkah. Mereka mengikuti dinamika yang terjadi. Bahkan dalam stage tertentu, mereka ikut turun tangan.
Kami adalah keluarga yang bersama mengembangkan usaha.
Sumber : http://executive.kontan.co.id
{ 0 komentar... read them below or add one }
Posting Komentar